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托辊轴承采用内部创业战略组成的新的经营

托辊轴承时间性。根据实证研究，采用内部创业战略组成的新的经营单位一般要经过8年时间才有获利能力；经过10到12年时间，该单位的效益可以达到成熟业务水平；12年后，该单位将获得最高效益和很高的市场占有率。因此，托辊企业在进行内部创业战略时，前几年的战略目标应放在提高市场占有率上，而不是只看重短期的获利能力。
（2）进入规模。进入规模的大小对托辊企业内部创业战略有重大影响。从长期来看，新的经营单位以较大的规模进入要比以较小的规模进入更容易获得较早的收益。托辊企业大规模进入新的经营领域，需要大量资金，以便承受前8年的利润负增长。如果规模过小，该经营单位的风险就更大。

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